Arbon TG, 4 août 2009. – L’équipementier en bâtiment international AFG Arbonia-Forster-Holding AG, Arbon, a accusé au premier semestre de l’exercice 2009 un recul de son chiffre d’affaires de 16.4% (après correction de la monnaie -13.1%) pour atteindre les CHF 626.4 millions. Affichant CHF 3.5 millions, le résultat d’exploitation avant charges exceptionnelles (EBIT) reste positif. Après l’amortissement quasi intégral du Goodwill de la société britannique Aqualux à hauteur de CHF 15.5 millions, il s'élève à CHF -12.0 millions (pour CHF 37.8 millions l’année précédente). L’EBITDA tomba à CHF 35.0 millions (CHF 69.5 millions), alors que le résultat du groupe enregistra pour le premier semestre une perte de CHF -23.3 millions (CHF 19.1 millions). «Les résultats obtenus se situent en deçà de nos attentes». C'est ainsi que le président et délégué du Conseil d’administration Edgar Oehler commenta le bilan semestriel, «mais ils reflètent les conditions du marché extrêmement difficiles desquelles nos divisions technologiques fortement orientées vers l’exportation sont en particulier tributaires». Les divisions de construction s'avérèrent alors être des piliers porteurs d’AFG. Certes, elles affichèrent des performances disparates mais leur appréhension des forces du marché très négatives fut globalement satisfaisante. Les programmes de remaniement des structures et des ressources en cours depuis plus d’un an auront pour conséquence une réduction du personnel à l’échelle mondiale de 10% des effectifs ainsi que des réductions de coûts annuels durables de CHF 150 millions. Bien que le second semestre est traditionnellement plus fort que le premier, AFG ne pense plus pouvoir rattraper le retard du premier semestre et déclare qu’il ne faut pas s'attendre à un versement de dividendes pour l’exercice en cours.
Alors que la demande suisse en construction de logements significative pour AFG affiche une stagnation depuis le début de l’année et que la demande du second marché domestique qu’est l’Allemagne se voit partiellement en régression selon les produits, les volontés d’investissement sur les marchés d’Europe de l’est s’effondrèrent sur un large front. En particulier la Russie, la
Pologne et la Slovaquie qui sont des marchés de vente importants pour la société AFG en Europe de l’est, accusèrent une grave récession et ce, en un temps record. Cela conduisit à un recul de la demande et une poursuite de l’aggravation de la lutte des prix avec pour conséquence des réductions de marge conséquentes qui laissèrent des traces en termes de chiffre d’affaires et de bénéfices auprès des divisions de construction que sont les division Technique de chauffage et sanitaires, Cuisines et réfrigération et Fenêtres et portes. Le recul de la demande sur les marchés de distribution des deux divisions technologiques Technique de l’acier et Technologie des surfaces, fut particulièrement dramatique. Ces divisions dépendant à environ 80% (Technique de l’acier) et 98% (Technologie des surfaces) des exportations furent lourdement affectées par des marchés de l’automobile et de l’industrie des machines d’impression partiellement en plein effondrement. Ces divisions ne purent pas adapter aussi rapidement leurs structures et leurs ressources à la chute de la demande, ce qui eut des répercussions sur les revenus financiers de ces divisions. La force du franc suisse vis-à-vis de toutes les devises importantes pour AFG eut des incidences négatives supplémentaires sur la compétitivité, en particulier pour les secteurs d’activité fortement liés à l'exportation. Face à cela, les prix des matières premières en baisse, les frais d’acquisition plus avantageux en raison de la centralisation de l’achat stratégique ainsi que les économies à réaliser par le lancement ponctuel du chômage partiel et la réduction des effectifs de personnel, eurent des effets positifs sur les charges de l’entreprise. Environ la moitié des réductions de personnel à l’échelle mondiale avisées a d’ores et déjà été réalisée dans le cadre de contrats sociaux à hauteur de 10% des effectifs totaux.
Un renforcement sensible du bilan
Le résultat global du groupe fut grevé de la charge d’amortissement quasi intégrale du Goodwill de la société Aqualux acquise en 2007. Ce plan d’action fait partie d'un programme de mesures d'épuration et de consolidation du bilan. L’augmentation du capital réalisée au printemps 2009 permit d'investir CHF 106.1 millions nets dans l'entreprise. En comparatif annuel, cela permit de réduire l’endettement de CHF 491.4 millions à CHF 378.1 millions, et simultanément d’améliorer le taux de capitaux propres à 43% malgré la charge occasionnée par la dépréciation d’Aqualux. Malgré la courbe des ventes en grande partie saisonnière, des mesures ciblées eurent pour répercussion une réduction sensible des fonds de roulement nets, respectivement un Cash Flow positif de l’activité commerciale de CHF 7.7 millions (CHF -16.0 millions).
Une évolution très disparate en fonction des divisions
Les diverses unités affichent une évolution très différente selon leur orientation sur les marchés d'exportation. Le chiffre d’affaires net de la plus importante division Technique de chauffage et sanitaires qui représente une part du chiffre d’affaires de 42.1% fut avec CHF 264.5 millions, inférieur de 17.3% par rapport à l’année précédente (CHF 320.0 millions). Sans les répercussions négatives de la monnaie, la division serait encore inférieure de 10.4% vis-à-vis de l’année précédente. L’évolution récessionnaire du marché allemand et la condition désastreuse des marchés en Angleterre et en Europe de l’est pèsent lourdement sur le chiffre d’affaires de la division. Que ce soit en chauffage ou en sanitaires, les chiffres d’affaires se situent en deçà de ceux de l’année précédente. Le résultat net avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements de CHF 26.7 millions s'approchait certes relativement près du résultat de l'année précédente (CHF 31.2 millions), mais la dépréciation du Goodwill de la société Aqualux et l’amortissement correspondant de CHF 15.5 millions conduisirent à un EBIT à peine positif de CHF 1.9 millions (CHF 21.2 millions).
Le chiffre d’affaires net de la division Cuisines et réfrigération fut avec CHF 120.1 millions (CHF 130.6 millions) 8.0% sous la valeur de l’année précédente. L’EBITDA chuta de CHF 6.1 millions l’année précédente à CHF 1.6 millions, bien que des revenus de CHF 3.8 millions avaient influé sur le résultat de l’année précédente. L’EBIT chuta à CHF -2.9 millions (CHF 0.8 millions). Le secteur cuisines fut affecté, en particulier dans les activités de bien-fonds, par une chute des prix et des mandats très grave ainsi que par la demande en recul des marchés d'exportation. En clôturant le premier semestre avec un léger recul par rapport à l’année précédente, l’état du secteur réfrigération se présente sous un jour quelque peu meilleur.
Dans ce contexte difficile, le chiffre d’affaires net de la division Fenêtres et portes accuse en fait avec CHF 157.9 millions, un recul de 2.6% par rapport au chiffre d’affaires de l’année précédente qui était de CHF 162.1 millions. Affichant CHF 15.0 millions, cette division fut la seule à accroître légèrement l’EBITDA par rapport à l’année précédente et présente avec CHF 8.4 millions un EBIT pratiquement inchangé par rapport à l’année précédente (CHF 9.0 millions). Dans le secteur fenêtres, EgoKiefer clôtura le premier semestre en dépassant le résultat de l’année précédente. La crise économique persistante et la pression concurrentielle importante eurent en revanche des répercussions néfastes sur la société Slovaktual. Le chiffre d’affaires du secteur portes ou de la société RWD Schlatter se situa légèrement sous celui de l’année précédente.
Le chiffre d’affaires net de la division Technique de l’acier afficha sur un marché affecté par la crise économique un recul de 32.9% par rapport à l'année précédente pour atteindre les CHF 60.3 millions. Ces deux secteurs, que ce soit les tubes ou les profilés, manquèrent largement les chiffres réalisés l’année précédente. La grande dépendance de ces divisions par rapport aux exportations, lesquelles distribuent 80% de leurs produits en dehors de la Suisse, se reflète sur cette évolution. Celle-ci occasionna un recul drastique des chiffres de vente. L’EBITDA chuta à CHF -3.0 millions (CHF 13.3 millions) et l’EBIT à CHF -6.3 millions (CHF 10.2 millions). Outre les volumes en recul, la responsabilité du faible résultat revient en particulier aux stocks de marchandises qui furent évalués à la fin 2008 à un prix de l'acier bien plus élevé que celui pratiqué au cours du premier semestre.
Le chiffre d’affaires net de la division Technologie des surfaces, lequel est déterminé pour moitié par le secteur de l’impression, afficha en raison de la sévère chute des mandats du plus important mandataire, CHF 25.8 millions, ce qui représente un taux de 47.6% inférieur à l'année précédente. Environ 98% du chiffre d’affaires de la division sont réalisés en dehors de la Suisse. Malgré les larges mesures de réduction des coûts entreprises immédiatement, l’EBITDA passa de CHF 8.6 millions l’année précédente à CHF -3.3 millions durant la période d’exercice. L’EBIT pour sa part passa de CHF 4.2 millions à CHF -7.9 millions. Seuls les secteurs cylindres, pistons, textile et alimentation disposèrent d’un nombre de mandats suffisant. Ils ne purent toutefois pas compenser le recul massif des autres secteurs d’activité.
Un comportement optimiste
Au même titre que la plupart des entreprises industrielles, la société AFG est également confrontée aux plus importants défis de son histoire en raison de la crise économique. Certes, elle suppose que les divisions technologiques ont atteint le creux de la vague et qu’elles referont surface au cours du second semestre. L’évolution des divisions de construction également devrait se stabiliser au cours du second semestre. Toutefois, l’entreprise ne prévoit aucune amélioration durable de la demande avant 2011. Une fois le remaniement des ressources et des structures terminé, AFG sera certes plus petite mais également plus agile et plus concentrée, explique Edgar
Oehler dans son rapport semestriel remis aux actionnaires. Le groupement des mesures d'allègement durable des coûts de CHF 150 millions par an et de consolidation du bilan, permet à AFG d’être parée au mieux pour réaliser des progrès en termes de rendement et de profiter de la reprise économique à venir. En se référant à l’exercice en cours, il déclare toutefois qu'aucun versement de dividendes ne pouvait être envisagé à ce jour.
Extension de la direction du groupe
Le Conseil d’administration de l’AFG a nommé Christoph Schönenberger (41), General Counsel et directeur des Corporate Services de l’entreprise, membre de la direction du groupe à compter du 1er septembre 2009. Christoph Schönenberger est responsable des fonctions centralisées du groupe droit, personnel et communication. Il occupe cette fonction depuis le 1er septembre 2007 pour le compte de l'AFG.
Chiffres clés du groupe AFG Arbonia-Forster
Kontakte:
AFG Arbonia-Forster-Holding AG
Dr. Edgar Oehler | Felix Bodmer Chief Financial Officer Tel. +41 71 447 45 51  felix.bodmer@afg.ch |
Vous trouverez également le présent communiqué et des informations complémentaires sur la société AFG Arbonia-Forster-Holding AG sur notre site web www.afg.ch.
La société AFG Arbonia-Forster-Holding AG – l'équipementier en construction leader à l’international
La société AFG Arbonia-Forster-Holding AG située à Arbon en Suisse, est un équipementier en construction intégré leader sur le marché. Cette entreprise cotée au SIX Swiss Exchange est scin-dée en cinq divisions dénommées Technique de chauffage et sanitaires, Cuisines et réfrigération, Fenêtres et portes, Technique de l’acier et Technologie des surfaces. Ses sites de production sont situés en Suisse, Allemagne, France, USA, République tchèque, Angleterre et Slovaquie.
Forte d’environ 50 sociétés de production et de distribution propres, l’entreprise AFG possède des représentations et des partenaires dans plus de 70 pays différents. Les marques Kermi, Ar-bonia, Prolux, ASCO Swiss, Aqualux, Forster Cuisines, Forster Réfrigération, Piatti, Miele Cuisi-nes, EgoKiefer, RWD Schlatter, Slovaktual, Forster Tubes d’acier de précision, Forster systèmes de profilés et STI | Hartchrom constituent l’épine dorsale d’AFG. De par ces marques, la société AFG Arbonia-Forster-Holding AG a su s’octroyer des positions de leader sur ses marchés domes-tiques que sont la Suisse et l'Allemagne. La prospection de nouveaux marchés en Europe de l’est et en Russie ainsi qu’au Proche et au Moyen Orient sera rapidement accentuée. Pour l'exercice 2008, la société AFG Arbonia-Forster-Holding AG employait environ 6100 collaborateurs et ré-alisait un chiffre d’affaires de CHF 1571 millions, ainsi qu’un résultat d'exploitation avant intérêts et impôts (EBIT) de CHF 86.6 millions.
